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Leistungsspektrum

Wer ist ein Unternehmensberater?

Ein Unternehmensberater ist ein unabhängig und selbständig agierender Wirtschaftsexperte, früher oft selbst in Führungspositionen tätig. Ein Unternehmer  braucht einen Unternehmensberater für maßgeschneiderte Problemlösungen in Betriebsorganisation, Personalentwicklung, Marketing und Controlling. Die Eigenschaften eines guten Unternehmenspartners: seriös, verlässlich, partnerschaftlich - herzlich, mitreißend, kommunikativ - weitblickend, ideenreich, flexibel - zupackend, vorantreibend, entscheidungsfreudig - objektiv, professionell, analytisch.

In den westlichen Industrieländern ist die Unternehmensberatung eine Dienstleistung, die sich seit einigen Jahrzehnten wachsender Akzeptanz und steigender Inanspruchnahme gegenübersieht. Prognosen zur Folge ist die Sättigung des überdurchschnittlich wachsenden Beratungsmarktes noch nicht absehbar. Auch in den früheren Staatshandelsländern und den Entwicklungsländern besteht ein großer Beratungsbedarf, der sich jedoch aufgrund der wirtschaftlichen Schwierigkeiten nicht immer in monetärer Nachfrage äußert. Insgesamt wird für die Consulting-Branche ein besonders hoher Internationalisierungsgrad prognostiziert.

Wer braucht einen Unternehmensberater?

Großbetriebe, sofern bei ihnen Management-Consulting als objektive Entscheidungsunterstützung noch nicht zum selbstverständlichen Unternehmensfaktor geworden ist. Externe Beratung wird aber in einer Zeit immer schnellerer Veränderungen und immer komplexer werdender Marktzusammenhänge besonders für kleine und mittlere Unternehmen, ebenso wie für öffentliche und Non-Profit Organisationen zur Überlebensfrage und zum Erfolgskriterium schlechthin. Denn Öffnung nach außen, Erweiterung des strategischen Blickwinkels, Optimierung der Flexibilität und Effizienz, Vernetzung mit Partnern ist als Einzelkämpfer heute kaum mehr zu bewältigen.

Wann braucht man einen Unternehmensberater?

• wenn benötigtes Know-how im Unternehmen selbst nicht oder nur bedingt verfügbar ist.

• wenn die nötigen Zeit- oder Personalkapazitäten fehlen.

• wenn objektive Urteilskraft ohne Betriebsblindheit nötig ist.

• wenn der entscheidende Energieschub und neue Ideen zur Leistungsverbesserung gefragt sind.

Am besten noch bevor schwere Unternehmenskrisen drohen und noch bevor die Instrumente der begleitenden Kontrolle versagt haben. Dann kann zwar die professionelle Hilfe von außen gerade noch lebensrettend sein. Eine Erkenntnis kommt dann meist zu spät. Es ist die weitaus bessere Management-Strategie, Unterstützung schon anzufordern entweder bei den ersten Anzeichen von Erfolgsträgheit oder fehlenden Perspektiven sowie stagnierender Ertrags-Dynamik.

Unsere Beratungskonzeption:

Bewusst oder unbewusst beruht jede Problemlösung auf einer Beratungskonzeption, einem umfassenden, gedanklichen Entwurf, der die Philosophie, das Leistungsangebot und die Beratungsstrategie des Beraters oder der Beratungsorganisation beinhaltet.

(siehe Abbildung „Consulting – Bezugsrahmen“).

Die Beratungskonzeption wird schließlich an die Aufgabenstellung und die Erwartungshaltung des Klienten angepasst. Die Beratungsphilosophie umfasst die generellen Zielvorstellungen des Beraters sowie dessen Wert- und Verhaltensmuster. Ein typisches Element ist dabei häufig die Vermeidung von Abhängigkeitsverhältnissen zum Klienten zur Wahrung der Beraterneutralität. Die Beratungsstrategie ist eine Synthese aus Beratungsmethode und Beratungsstil. Der Beratungsstil drückt sich im Wesentlichen in der Kommunikation im Berater-Klient-Dialog aus. Bei einem mechanistisch ausgerichteten Vorgehen entsprechend dem „Einkaufmodell“ der Beratung ist die Kommunikation eher einseitig auf das Verkaufen weitgehend standardisierter Lösungen ausgerichtet. Dem „Arzt-Patienten-Modell“ der Beratung folgend wird nach der bedarfsorientierten Diagnose des meistens überlegen auftretenden Beraters eine nach fachlich-funktionalen Gesichtspunkten zusammengestellte „Medizin“ verschrieben, mit der der Klient dann alleine gelassen wird. Bei dem prozessorientierten Ansatz der Organisationsentwicklung erfolgt eine regelmäßige und partizipativ angelegte Interaktion zwischen Berater und Klient, der eine ganzheitliche Betrachtung der Organisation zugrunde liegt. Das eingesetzte quantitativ bzw. qualitativ angelegte Instrumentarium kennzeichnet die Beratungsmethode. Viele Methoden, die inzwischen Allgemeingut der Betriebswirtschaftslehre sind, sind von Beratern entwickelt oder fortentwickelt worden (z. B. Portfolio-Analyse, Gemeinkostenwertanalyse).

Unsere Beratungsleistung zeichnet sich vor allem durch Branchenkenntnis, Methodensicherheit und Kreativität aus. Professionelle Problemlösungen strategischer wie operativer Art helfen bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen. Hierbei kann unser arabisch-deutsches Business Center auf eine eigene, umfangreiche Primär- und Sekundärmarktforschung im Handels-, Konsumenten-, Konsumgüterindustrie- und Dienstleistungsbereich zurückgreifen.

Man kommt zur besten Unternehmensberatung, wenn die Problemlösungen im Team mit dem Auftraggeber erarbeitet werden können. Daher ist, wie in jeder Partnerschaft, gegenseitiges Vertrauen unbedingt notwendig. Mit anderen Worten muss die Chemie zwischen den Partnern stimmen. Dies ist ebenso entscheidend, wie das spezielle Know-how für eine optimale Umsetzung. Man sagt, es gibt keinen besten Unternehmensberater, es gibt nur den jeweils besten Unternehmenspartner.

Basis unserer Leistungen ist die Kenntnis von Wirtschaftsstufe, Branche, Betriebstyp und Größenklasse, ergänzt durch Spezialisten-Know-how in: Personal, Marketing, Sortiment, Image, Markt- und Standort, Organisation, Qualitätsmanagement, EDV und Logistik, Architektur, Unternehmernachfolge und Center-Management.

Tochtergesellschaften: Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung, Internationale Managementberatung, Stadtmarketing und -entwicklung, Immobilienentwicklung und

-service, Hausverwaltung, Versicherungsvermittlung und Kongresse/Veranstaltungen.

Auf der Basis von Markt- und Trendforschung ...Unsere umfangreiche Primär- und Sekundärmarktforschung im Handels-, Industrie-, Dienstleistungs- und Konsumentenbereich garantiert schnelle Verfügbarkeit aktueller Erkenntnisse und verkürzt Planungs- und Entscheidungsprozesse. Unsere Trendforschung spürt Strömungen und Trends bei Zielgruppen, Waren- und Absatzwegen auf und bewertet sie in Bezug auf ihre Relevanz für das jeweilige Unternehmen.

Fokussiert auf das jeweilige Unternehmen ...Die unternehmensspezifischen Besonderheiten und das Unternehmensumfeld stehen im Mittelpunkt von Untersuchungen, Analysen und Konzeptentwicklung. Wir begleiten die Realisierung unserer Vorschläge im Konsens mit Unternehmensleitung und Mitarbeitern. Damit sichern wir den Erfolg der Konzeption. Absolute Geheimhaltung der Betriebsinterna sowie Neutralität und Objektivität bestimmen unser Handeln.

Mit dem Background von deutsch-arabischer Erfahrung ...Durch Fachwissen und Erfahrung in Europa und in der internationalen arabischen Geschäftswelt sind wir zu einer der führenden Beratungscenter geworden: Universelles Know-how  von Asien über unseren speziellen Mittelpunkt Arabien und Deutschland bis Europa, internationale Partner, Klientel aus allen Wirtschaftsstufen, Branchen, Betriebstypen und Größenklassen sowie Unternehmenskooperationen; Zusammenarbeit mit Ministerien, mit Kommunen und Verbänden.  

Der Umfang unserer Unternehmensberatung

• Managementberatung  

  • Category Management

  • Change Management

  • Unternehmensbewertung

  • Unternehmensvermittlung

  • Unternehmernachfolge

  • Sanierungsberatung

  • Franchiseberatung

  • Imageanalyse

  • Inventurdifferenzreduzierung

   

• Sortimentsberatung

   

  • Strategieberatung (Handel/Dienstleistung/Industrie)

  • Transparenzanalyse

  • Testkauf

  • Zertifizierung

  • Zeitmanagement  

  • Absatzplanung

  • Betriebsvergleiche  

• Existenzgründungsberatung  

  • Zentrenplanung

  • Strategieentwicklung

  • Projektmanagement

  • Organisationsentwicklung

  • Controlling

  • Coaching

  • Innovationsberatung

  • Kooperationsberatung/Joint ventures

  • Mergers&Acquisitions Consulting

  • Beratung bei Gründungen, Nachfolgen, Umwandlungen, Übernahmen u. Liquidationen

  • Krisenmanagement

  • Unternehmensverwaltung/treuhändische Verwahrung  

• Personalberatung  

  • Personalmanagement

  • Personalstrategie

  • Organisation des Personalsystems

  • Personalentwicklung

  • Personalmarketing

  • Personalbeschaffung

  • Personalforschung

  • Personalabbau, Outplacement  

• Logistik  

   

  • Beschaffungs-, Produktions- u. distributionslogistische Beratung

  • Lagersystemplanung u. Bestandsmanagement

  • Transportoptimierung

  • Logistik Software  

• Organisationsberatung

   

  • EDV-Beratung

  • Büroplanung u. -organisation

  • Hard- u. Software Beratung

  • Informations- u. Wissensmanagement

  • Raumplanung

  • Vertriebs- und Standortplanung

  • Standortanalysen

  • Raumentwicklungskonzepte

  • geografische Informationssysteme

• Marketingberatung

   

  • Marketingkonzepte u. -strategien

  • Marketing-Logistik/Distribution

  • Marktanalyse, -beobachtung, -prognose & Standortanalysen

  • Markenpolitik

  • Preis- u. Konditionenpolitik

  • Marktkommunikation

  • Exportmarketing-Beratung  

   

• Qualitätsmanagement

   

  • Technik/Technologie

  • Vertriebberatung

  • Potentialanalyse

  • Wirtschaftlichkeitsanalyse von technischen Investitionen u. Produkten

  • Produktentwicklung/Produktdesign

  • Produktionsplanung u. Steuerung

  • Produktions- u. Fertigungstechnik

  • Technologieberatung

  • Arbeitsvorbereitung u. Arbeitstechnik  

• Finanzberatung  

  • Finanz- u. Rechnungswesen

  • Aufbau u. Organisation des betrieblichen Rechnungswesens

  • Bilanzanalysen

  • Erstellen von Erfolgsrechnungen

  • Erstellen von Betriebsergebnisrechnungen

  • Beratung bei Finanz- u. Investitionsplanung