Unternehmensgründung Emirate : Firmengründung : Dubai ::

Die Leitlinie unseres Beratungserfolgs:

Einfühlungsvermögen für unsere KundInnen: Im Mittelpunkt der Beratung steht der/die GründerIn als Mensch.

Die Gründungsberatung ist ergebnisorientiert

Wir entwickeln gemeinsam mit unseren KundInnen tragfähige Konzepte für ihre unternehmerische Zukunft. Stolpersteine sollen erkannt und aufgetretene Probleme gelöst werden. Die Schaffung und Sicherung dauerhafter Gründungen und damit Arbeitsplätzen sind unser Ziel.

Die Gründungsberatung ist fachorientiert

• Unternehmenskonzept  

• Finanz- und Investitionsplanung  

• Ausarbeitung eines Marketingkonzepts: Namensgebung - Design der Firma, Werbemaßnahmen, mögliche Zielgruppen, Absatz- und Werbekanäle, Vorbereitung der Eröffnungswerbung, Akquisitionsplanung; Web-Marketing-Check, Konzeptionsberatung beim Aufbau der Web-Präsenz und e-commerce  

• Standortentscheidung: Standortvergleiche, Genehmigungsverfahren für Betriebsanlagen  

• Unterstützung bei Pacht- und sonstigen Verträgen mit Abnehmern, Lieferanten  

• Vorbereitung auf Gespräche zur / für Förderungs- und Kreditgewährung  

• Plankostenrechnungen: Kosten- und Erlöspläne, Mindestumsatzkalkulation, Stundensatzkalkulation  

• Konkurrenzanalyse unter besonderer Beachtung regionaler Marktinformation, Erarbeitung der "unique selling proposition" der/des KlientIn, Internet-Recherchen  

• Beratungsspezifische Unterlagen zu den angeführten Themenbereichen

Die Gründungsberatung ist prozessorientiert

• Die GründerInnen werden auf ihre neue Rolle als selbständige UnternehmerInnen vorbereitet.  

• Der/die GründerIn hat eine/n fixen BeratungsexpertIn zur Seite; die Beratungssequenzen werden aufeinander aufgebaut.  

• Die Teilschritte einer Gründung werden in einer logischen Reihe geplant.  

• Erstellen eines Zeitplanes für die Gründungsschritte und Behördenkontakte.  

• Den GründerInnen werden Instrumente und Strategien vermittelt, um auftretende Problemstellungen zu lösen.  

• Die Komplexität, Chancen und Risiken einer Unternehmensgründung werden aufgezeigt und Wege zur Lösung gefunden.  

Die Gründungsberatung ist bedarfsgerecht

Wir gehen auf den individuellen Beratungsbedarf, das Ausbildungsniveau und die Vorerfahrungen der GründerInnen ein. Fachinformationen werden vermittelt, die GründerInnen gecoacht, der Gründungsprozess moderiert.

Die Gründungsberatung ist dezentral organisiert

Wir haben Standorte in fast allen arabischen Ländern  und beraten auch gerne vor Ort beim Auftraggeber. Die Arbeit im Drei- oder Vieleck ist Teil unserer Professionalität, unsere Erfahrung hilft uns die wechselseitigen Interessen zu wahren. Unser Programmmanagement-Know-how erlaubt uns umfangreiche Beratungsprojekte professionell abzuwickeln.

Die Gründungsberatung wirkt nachhaltig

Unser Ziel ist die Schaffung von florierenden Unternehmen, die am Markt bestehen, sich entwickeln und wachsen.

Beratungsmethoden

• Beratungsmethoden im Bereich Unternehmensgründungsberatung:  

•   Fachorientierte Einzelberatung  

• Workshops  

• Seminare und Trainings  

• Coaching in schwierigen Situationen, vor und nach dem Start  

• Beratungsvereinbarungen zwischen den einzelnen Terminen  

• Eine Ansprechperson - Kontinuität in der Beratung und Betreuung  

• Beratungen per e-mail, Telefon, Gruppenmodule, Informationstage, Internet  

• Systemisches Beratungs-Know-how  

• Arbeit im Drei- oder Vieleck als Intermediär  

Jungunternehmen-Coaching

• JungunternehmerInnen-Coaching, Weiterentwicklung in der Anlaufphase

• Der Start ist erfolgreich geschafft, jetzt gilt es Geschaffenes zu verankern und Wachstum zu ermöglichen.  

• Unternehmensplanung  

•   Finanzcheck und Liquiditätssteuerung  

• Soll- / Istvergleich, bei Bedarf Adaptierung des Unternehmenskonzepts  

• Zeitmanagement, Organisationsabläufe  

• Personalauswahl und -führung  

• Nutzung einfacher Instrumente des Controlling  

• Coaching des / der UnternehmerIn  

•   Büroorganisation  

• Strategieentwicklung und -adaptierung  

• Zielorientierung  

• Selbstmotivations- und Selbststeuerungsmethoden  

• Verhandlungs- und Gesprächsführung  

• GründerInnen-Foren, Vernetzung der GründerInnen  

• Geschäftsanbahnung, Unterstützung von business to business-Kontakten  

•   Networking  

•   Innovationen und Ideen finden, entwickeln, umsetzten  

Unternehmensgründungen in Freizonen-Regionen

Die Erschließung ausländischer Einkaufsmärkte und Fertigungsstandorte ist besonders für deutsche Unternehmen im arabischen Handelsbereich eine Alternative zur Kostensenkung. Die Grenze zwischen den arabischen Ländern und Europa ist nahe; es bietet sich an, auch jenseits der Grenze Chancen zu nutzen. Doch es gibt eine Vielzahl an offenen Fragen in diesem Bereich. Wir unterstützen auf dem Weg von Mitteleuropa in die arabische Geschäftswelt und umgekehrt.  

•   Foren und Netzwerke  

• Möglichkeiten der Exportförderungen in den arabischen- und in den EU-Raum  

•   Strategisches Marketing für Freizonen-Regionen  

• Export- und Importmarktanalyse  

• Kalkulationstechniken für den Export und Import  

• Rechtliche Grundlagen des Exports und Imports  

• Steuerrecht und Zollrecht im Außenhandel   

• Zahlungsverkehr und -sicherung im Außenhandel  

• Transport und Logistik  

•   Seminare zu diesen Themenbereichen  

Franchise - Gründen, aber anders

Die Zahl der Systeme wächst und wächst und die Informationen dazu werden immer mehr. Wir helfen die Informationen einzuschätzen und unterstützen bei der Entscheidungsfindung.  

• Die einzelnen Systeme - mit ihren Vor- und Nachteilen  

• Begleitung der Entscheidungsphase für einen Franchisegeber  

• Moderation des Verhandlungsprozesses zwischen Franchisegeber- und Franchisenehmer  

• Aktive Marktbeobachtung  

Unternehmensgründungen der Altersgruppe 45+

Ein guter, manchmal nicht ganz leichter Startzeitpunkt: Erfahrung und Branchenkontakte sind vorhanden, das Haus ist gebaut, die Kinder gehen ihre eigenen Wege. Für den weiteren Berufsweg ist Selbständigkeit eine gute Möglichkeit.  

• Beratungsangebot in bezug auf Lebensplanung und Leistungsfähigkeit  

• Verstärkte Einbeziehung der bisherigen langjährigen Arbeitserfahrungen  

• Abstimmung des Gründungskonzeptes auf die Notwendigkeiten und Bedingungen dieser Altersphase  

• Vermittlung der Nutzung neuer Kommunikationsmittel - wir zeigen wie´s geht

Für weitere Fragen zu unseren Beratungsleistungen im Bereich der arabisch-deutschen Geschäftsbeziehungen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihr Kontakt zu uns: unternehmensberatung@almontasser.com